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门户突围:从集约到分拆 布局移动端

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门户突围:从集约到分拆 布局移动端

地铁上,回忆下,我所经历过的互联网时代。

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97年底,奥美,有一位从“263”来的同事,闲聊说,跳槽的原因是,原来工资有三万多,后来企业业绩不好,投资商不再出钱,直接降薪到一万,觉得不爽就离职了。他比我大两岁,那时我的工资是四千。印象最深的,一是,他说出差都是头等舱。那时的我还没做过飞机呢。二是,问他每天的工作是什么,答,就是到处飞,让政府和企业开通邮箱,节约纸张。

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98年,奥美,公司需要搭建一个媒体资深编辑的沙龙和外采记者的圈子。解决挨个联系,定期约会,讨论新闻点的诸多麻烦。个人没资源,没人脉,于是合作了“西祠胡同”上一个记者板块(长贴),改名“记者之家”。定期请记者们留言,约外采,约新闻,约异地访谈。这个版主为了留住公司,这个唯一的大客户,给了我一些股份。当时,媒体采购的主流是央视,是卫视,对于股份,大哥们觉得没用,不实际,于是便宜了我这个菜鸟。01年,这个板块在连续被评为“新浪十大BBS”后,卖了,人生的第一桶金就这么飞入口袋。

1995年初,和丈夫从美国游历回国的张树新,把房子抵给了银行,拿着700万现金和银行的800万贷款创立了中国最早的门户网站瀛海威。

99年,从奥美到宝洁,继续利用“记者之家”搭建媒体圈。为了获得更多的用户,接触了“sp”(后来的垃圾短信,邮箱群发),一条几厘,居然能赚钱。当时上海有个供应商,岩浆数码,就雇佣了小一百人,每天发邮件,发短信,发邮件,发短信,几年后,居然三千多万卖了。后悔啊,当时少拿“台下”,多拿股份多该好啊。

1995年4月,24岁的丁磊做出了他人生中第一个艰难的决定:离开宁波电信局,前去广州。离开宁波前,丁磊已用CFIDO架构架设了自己的BBS网站。两年后,丁磊创建了网易。

00年,宝洁,我们用MsN,因为我们是白领。qq,那是学生,是小朋友用的。到时,小朋友茁壮成长,干倒了白领用。还记得,当时为了看有意思的Msn空间(封闭的),还需要陌生求加好友。

1995年10月31日,张朝阳31岁生日,这一天北京下雪。飞机从美国刚落地北京,张朝阳感到一丝寒意。一年后,拿到首笔17万美元融资的张朝阳开始创业,于是有了后来的搜狐。

01年,大门户时代。去年新浪上市了,一个看新闻的居然去赚美金,多数人也就觉得是特例而已。那时门户的广告好便宜,比电台还低,都是给媒体采购剩余的边角料费用凑数的。之后搜狐,网易相继上市。但宝洁的媒体采购还是大哥,小弟要生意吗,来求我啊,上市了又如何。

同样在1995年,王志东来到美国硅谷,学习网景融资。在这里,他结识了风险投资人冯波。一年后,王志东经冯波认识了姜丰年。1998年,四通利方和姜丰年的华源合并,于是,有了新浪。

02年,彩信彩铃救活了一堆门户公司,当时接触过几个所谓的大神,下载分成自称都有年收入百万,还嫌少,怎一个羡慕了得。但都多数很土,金项链,金戒指,浑身金,还把皮尔卡丹当高端,“鳄鱼”当奢侈品,这些鄙视是我那时的心里安慰。。

中国的互联网从门户开始。

03年,奥美旗下“同盟”有同事被挖去淘宝,问做什么的?答,阿里巴巴下面的电商。电商,这个能斗得过批发市场?看不到的能买?钱就靠支付宝能靠谱?那年的非典,成全了我非洲之行,也成就了电商的第一次爆发。

2000年4月13日,新浪在美国纳斯达克的成功上市,又将“门户”概念推上了国内互联网的顶峰,并以此带来了搜狐、网易的后续上市效应。自此,中国互联网的大门率先于国内其他行业向世界打开。

04年,chinaIpo大爆发,两家做sp的(掌上灵通,空中网)和一堆游戏公司上市了。当时空中网的华东区销售总监私下说,等股票套现了,能在上海全额买套房就好了。靠,凭什么,那些供应商都因为有股票而没心思“服侍大爷”了。难道上市真的这么厉害,如同买彩票中大奖?心动了。

凤凰主持人曾子墨,曾参与了新浪的上市。那年,她还在摩根士丹利。她后来在书中写道:“假如审批迟到哪怕仅仅两个月,纳斯达克的市场窗口就会紧紧地关闭,互联网的冬天也将不期而至”,“我无法想象,没有上市的新浪以及其他的中国互联网公司,能够平安过冬吗?”

05年,久游,因为前辈和好友都告诉我,久游一定能上市,于是在离开宝洁后,选择加入。当时,放弃了MIH投资的华体网,虽然后者看着挺靠谱的,做网上体育俱乐部和主题公园。华体系,也就“雪缘圆”赚钱,即使开了做视频的“都市网”,最终无力回天。庆幸自己做出合适的选择。

不过,已经历十来年风风雨雨的中国门户网站们,躲过了一次互联网概念的寒冬,却躲避不了几年后来自互联网内部的竞争和纠葛。随着用户使用习惯的改变,不断创新产品的涌出,“门户”在变。

06年,久游,新来的产品总监居然月薪五万,一个83年的小孩,大专毕业,凭什么拿的和我一样多?答案是,网游行业也就两三年时间,他都在这个行业。好吧,只能说无奈,虽然头上的光环是“宝洁亚太区商务总监”。一怒之下,自费中欧Emba,经历甩不下你,拿学历拍死你。

“门户模式”

07年,久游在东京证券交易所,演绎了挂牌,停牌,摘牌。这个经历曾成为经典的MBA案例课程。我们也从几千万富翁梦想被打会原状。没事,当时不妨碍赚钱,因为那时网游收入那是一个高啊。季度收入在四亿以下的,都非一流,比如还活着的蓝港,蜗牛等。

555彩票官网首页,什么叫“门户”?5G资讯合伙人洪波曾给出过这样一个解释,就是当用户接上万维网后,所习惯性点击的第一个网站。

08年,SNS兴起。有些想法,接受了“土豆”的邀请,几轮谈判后,始终觉得“土豆”还没有拿到拍照,万一再次如久游般。算了,还是留在公司搞音乐类,交友类,粉丝类的SNS,盈利简单。当时最大的成就投了“五分钟”(偷菜的始作用者)和红极一时的“开心001”。哦,还有一事,“土豆”上市前,好郁闷啊。好在,因为“婚姻事件”,没有直接上市成功(这么想,罪过)。

中国的互联网大户从门户开始也有其特定原因。当时,互联网概念刚刚兴起,网站的模式主要是简单地把传统媒体的内容搬到网上。而资讯阅读,也是第一批互联网用户主要的“冲浪”体验。

09年, 转投同系的盛大游戏,终于经历了上市。那时的门户,基本都转行网游了。网易抢魔兽,搜狐上市畅游,完美游戏上市,新浪的网游(名字忘了)。反正就是互联网广告的大客户从汽车,地产转成了网游和网游相关。那年荣幸的是,接触了adchina,陪着小走一段,在和alan的长期联系中,看到“cpm”的崛起。

这种成因在美国也有样板,比如AOL和雅虎。1995年回国后,张树新曾这样与张朝阳解释瀛海威要做的模式,就是中国版的AOL。

10年,微博时代开启,之前的博客,播客,切客都没落了。那年去了阿里,负责将尚有盈利能力的旧业务整合并包装成新业务。但空降的m7.5居然没有“老人”m4赚的多,心态失衡,不如离去,那就离去。

不过,当网站的资讯内容开始不断涌入,用户摄取资讯的能力也将受到挑战。于是,搜索来了。1999年回国的李彦宏,在6年之后,将百度送上纳斯达克。搜索对于内容,就相当于书页之于目录。2005年后,当越来越多的用户知道百度,知道如何搜索,百度已逐渐取代门户网站的门户地位。

11年,移动互联网,原来也是“剩余流量”,“效果付费”的花招。可笑,当时很多代理公司存在的意义就是垫付。那年,印象最冲击的是,酷六,李先生和陈先生的管理层站队。对了,那年兴起O2O的雏形“solomo”。

2004年,腾讯凭借QQ用户数,开始向网页端延伸,腾讯网上线。一开电脑就登录QQ成为习惯的用户逐渐依赖起QQ弹出的资讯窗口,去腾讯网获取内容。2008年,原来新浪、搜狐、网易的“三大门户”因腾讯网的冒出,变成了“四大门户”。

12年,互联网更加丰富。贴钱买粘度,烧钱买用户,这类的概念被大家认知。各类电商此起彼伏。垂直电商平台,代运营,海淘,你方唱罢我等场。资本也是蜂蛹入场。这些,大家都能看到。但互联网代理商纷纷陨落或滑坡,华扬联众,好耶,博圣云峰,传漾,腾信……

这期间,成为“门户”的,还有李兴平的hao123、马云的淘宝、程炳皓的开心。原有的门户网站,已成为百度、hao123等“站中站”,流量被劫去一段。

13年,O2O泡沫时代。

流量,意味着广告。而广告,是门户时代在互联网人口红利和2000年互联网泡沫后的经济复苏下的主要营收手段。但当大环境走弱,门户网站也开始显出疲态。

14年,p2p泡沫时代。

以搜狐为例,2012年,搜狐总收入10.67亿美元,同比增长25%;在线广告总收入为4.15亿美元,同比增长21%。但其品牌广告收入为2.9亿美元,仅增长4%,远低于当年互联网广告市场47.2%的增速。

15年,洗牌时代。

在i美股主编梁剑看来,门户赖以生存的大而全的内容,早已被搜索引擎、社交媒体以及移动互联网所分化,雅虎是前车之鉴。但中国的互联网与国外不同,门户网站也在群雄四起下,形成了特定的“门户模式”。

16年,正在进行。

所谓“门户模式”,是不断通过集成新业务所展开的圈地运动,从SP、网游、搜索、电商到视频,都是如此。这种不断集成新业务的逻辑是基于圈用户的思考。在这个逻辑下,“门户”代表着“用户”。但守住用户,也让门户网站变得越发臃肿。

如上,大约就是我回忆的,所经历过的互联网时代。很荣幸,能搭上曾经巅峰的几个大浪,留下满满的回忆和得失。

“门户模式”的弊病也在门户体量的不断臃肿下越发明显。部门间业务沟通不力,缺乏有效激励,没有创新精神,让什么都有的门户,反而什么都无。

(备注:如上,一时兴起,靠回忆,若说错,或有误,望体谅,无意得罪,尽请原谅)

门户网站也正在反省,从集约化的“门户模式”,向不断的业务分化和分拆发展。

2009年8月,新浪微博的上线让雅虎中国原总裁谢文眼前一亮。谢文表示,新浪终于具备了从一家内容公司转为用户运营公司的能力。新浪应以微博为统一用户入口打造信息流生态。

搜狐原总编辑李善友也表示,有了微博后的新浪,具备一个不断扩大的用户池,而未来用户的变现能力将超过内容的变现能力,比如腾讯。

新浪微博的未来价值让新浪有了将其分拆、独立自主的理由和信心。与新浪类似,搜狐也在考虑通过不断分拆,使门户的价值最大化。搜狐是否要私有化?还不确切。不过有分析人士认为,搜狐集团私有化,更能让旗下搜狐视频与搜狗更好地运作上市。

目前,搜狐最优良资产来自于畅游、搜狐视频与搜狗,其中畅游已上市,而内容资讯业务已不具有较热概念。未来搜狐集团私有化、搜狐视频与搜狗上市后,搜狐可通过旗下三个优良资产效率最大化吸引融资,不必由于子母公司同时上市而使融资相互分散,也避免了上市监管。

有数据分析,搜狐集团和畅游二者市值分别为18.63亿美元和17亿美元。其中,搜狐持有畅游70%股份,这意味着搜狐有11亿的市值来自畅游,而此前搜狗和搜狐视频的私募估值为2.4亿和7亿。也就是说,除去畅游、搜狗和搜狐视频,搜狐所剩价值已为负数。

梁剑表示,现在投资网易是投资网游,投资搜狐是投资网游+视频+搜索,投资新浪是投资微博,投资腾讯是网游+社交,它们都已不是传统的门户概念。

移动突围

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